人员管理是建筑工程管理的基础部分，工程是人建造的，如何分配好人员，使工作顺畅，而不出现问题，08年土建造价员考试真题，效率提高，而不瞎指挥，保证安全，而不混乱不堪，2003湖北土建预算定额电子版软件，这就需要管理者的统筹安排，脑子里有个整体的概念，什么工作需要多少人力心中有数，保质保量，不窝工，不影响工期。这就需要工长脑子里有个全盘的概念，同时又要把整个工程分解成若干个小块，每块需要的人力物力时间是多少要有计划，还要打出提前量，不要可丁可铆，一旦中间出现问题，时间是无可补救的，不能按时完工又会影响整个工程，这是管理中的大忌。
施工组织设计的繁简，土建，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的，要求简明扼要，重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。
3.投标人必须登记用于本项目招投标过程中的准确有效的联系电话、电子信箱和联系人，并不得随意更换。本项目招投标过程中相关的澄清、修改、资料、通知等信息均通过此联系方式发送至投标人，08年房地产土建工程师年终总结，逾期不予确认回复的均视为投标人已收到相关信息，若因登记的联系方式有误、通讯障碍、无人应答或未及时查阅等因素给投标人造成的一切损失均由投标人承担。
4.投标报名时的资料查验，不代表资格审查的最终通过或合格，投标人最终资格的确认以评标委员会组织的资格后审为准。
钢板仓进料系统：
2.1利用原有正压浓相气力输送系统（校核后确定）将灰输送至钢板仓内，分别在钢板仓仓壁15~20m处设入料口低料位四个（不用设置增压使用汽车自带的空压机即可打入，节省能源）和钢板仓顶处设入料口一个。
2.2、在钢板仓输灰管上接口设置切断阀，保证输灰系统的使用不受影响，避免回料。
2.3、接至钢板仓的管道支架根据实际路线设计布置，但应减少转弯和爬坡，高度应保证车
辆通行安全，同时考虑管道膨胀因素、管道磨损等。
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