1、质量目标
达到国家现行施工验收规范合格标准，土建，创建建筑装饰优质工程。
2、质量方针
质量承诺:不断开发和使用施工新技术、新材料、新工艺、以领先的技术达到领先的质量水平;
致力于不断培训和提高员工素质，优秀人才优先安排对质量有影响的岗位;
3、质量保证体系的内容及项目部质量保证体系运行程序
4、项目质量控制和保证措施
1、项目成本控制的形成
根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)的要求，我公司特制定项目成本控制，土建类，合理的控制本工程的成本。
项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
项目部对施工过程发生的、在项目部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目部承担的成本责任与风险应在'项目管理目标责任书'中明确。
建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，土建环保，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。
我项目部建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
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