土建计算,土建,浩大仓储

人员管理是建筑工程管理的基础部分，工程是人建造的，如何分配好人员，使工作顺畅，土建计算，而不出现问题，效率提高，土建，而不瞎指挥，保证安全，而不混乱不堪，这就需要管理者的统筹安排，脑子里有个整体的概念，土建资料，什么工作需要多少人力心中有数，保质保量，不窝工，不影响工期。这就需要工长脑子里有个全盘的概念，同时又要把整个工程分解成若干个小块，每块需要的人力物力时间是多少要有计划，还要打出提前量，不要可丁可铆，一旦中间出现问题，时间是无可补救的，不能按时完工又会影响整个工程，这是管理中的大忌。

1、质量目标

达到国家现行施工验收规范合格标准，创建建筑装饰优质工程。

2、质量方针

质量承诺:不断开发和使用施工新技术、新材料、新工艺、以领先的技术达到领先的质量水平;

致力于不断培训和提高员工素质，优秀人才优先安排对质量有影响的岗位;

3、质量保证体系的内容及项目部质量保证体系运行程序

4、项目质量控制和保证措施

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