其它制度及计划
(1)回访保修部人员均有从事门窗行业多年的经历，技术熟练，且可为各客户提供全天候服务，节假日不休息。
(2)工程通过竣工验收，物业公司接手后，我司的回访保修人员随即开展'保驾护航'行动:为本工程在小业主入住时出现的门窗方面的问题进行及时的解决;
(3)保修期间专人留驻工地，可随时解决业主可能出现的门窗工程问题;
(4)根据不同的情况，我们都尽力提供最快的维修、极好的服务，直到满足客户合理的要求。
每年都会对回记保修人员进行多次的技能培训与素质教育。如公司内部定期组织的技能比赛、观看商务礼仪光盘、听取专家教授的讲座等不同方式对所有员工进行教育。
人员管理是建筑工程管理的基础部分，工程是人建造的，如何分配好人员，钢板仓土建4，使工作顺畅，而不出现问题，效率提高，而不瞎指挥，保证安全，而不混乱不堪，这就需要管理者的统筹安排，脑子里有个整体的概念，钢板仓土建5，什么工作需要多少人力心中有数，保质保量，不窝工，不影响工期。这就需要工长脑子里有个全盘的概念，同时又要把整个工程分解成若干个小块，每块需要的人力物力时间是多少要有计划，还要打出提前量，不要可丁可铆，一旦中间出现问题，时间是无可补救的，不能按时完工又会影响整个工程，这是管理中的大忌。有人说“预则立，不预则废”，就是说凡事心中有数，经过科学的测算，结合自己的工作经验，钢板仓土建，使这些与实际结合起来，形成自己的一套理论，把它用到实践中去在实践中不断的完善，钢板仓土建3，形成自己的管理风格和方式。人员管理是最难的，现在已经从单纯的人治向制度化管理发展了，所以完善各种规章制度是现代管理的基础性工作，不分亲厚，不管远近，拿制度说话，这就是原则性，在原则上没有商量的余地，铁面无私，这样执行制度就不会出现问题。再就是知人善任，“知人者智，自知者明”，虽然说制度是死的，但人却是活得，任人唯亲，认人不明都会给管理带来麻烦，所以把相应的工作交给相应能执行的人这就是知人善任。
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