1、项目成本控制的形成
根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)的要求，我公司特制定项目成本控制，合理的控制本工程的成本。
项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
项目部对施工过程发生的、在项目部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目部承担的成本责任与风险应在'项目管理目标责任书'中明确。
建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。
我项目部建立以项目经理为中心的成本控制体系，钢板仓土建，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
（1）和上升楔形一样，作为中继形态的楔形整理方向与银价的长期运行趋势方向相反，即下降楔形是出现在银价长期上升趋势中的。
（2）在下降楔形整理过程中，钢板仓土建6，银价的高点和低点依次下移，上下边线都是向下倾斜的。
（3）下降楔形的上下边线必须明显地收敛，如果形态过于宽松，则形态形成的可能性较小，可能会演变成其它整理形态。
（4）与其它整理形态一样，下降楔形作为整理形态，在形态形成之前，银价已经有了一段相当大的涨幅，钢板仓土建2，一般情况下，从银价上涨的低位算起要达到30%以上的幅度。
（5）形成时间比较长，一般在20个交易日以上，而且在形成过程中，成交量是逐渐减少的，但在形态突破时必须有大的成交量放出。
（6）在下降楔形整理形态中一波低于一波，看似银价要向下突破，但在楔形整理的中段或末段却突然带量向上突破。
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