施工企业的产值规模是取得经济做益的前提。
1 没有产值规模，就没有效益；但有了产值规模，不等于就有了效益；当企业的产值规模达不到企业经营需求时，势必造成资源闲置，人、财、物的浪费；反之，当企业的产值规模超过了经营管理能力时，势必造成企业管理粗放，成本上升，管道配件，效益下降。因此，施工企业一方面要防止因产值规模而造成资源浪费，出现投入少，产出也少，使企业长期处在贫困线以下，另一方面也要防止因盲目扩展规模，“广种薄放或广种不收”，使企业陷入粗放管理的困境。
2必须树立新的成本管理理念
施工企业从工程信息跟踪、投标中标开始，经过组织施工生产到全部工程完工，项目解体为止，整个运行过程都将影响成本的变化。而现代企业成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核兑现转变。成本管理范围的变化，决定着成本管理质的变化，而这种范围和质的变化则是成本管理创新上的一次飞跃。因此，成本管理由生产经营决定成本，逐渐向成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展；向企业的预测决策领域渗透；向技术质量管理等方面扩展。成本管理对象除生产成本外，已逐步扩展到预测决策成本、技术成本、质量成本、安全生产成本、方案设计成本、体制机制成本、人才培养成本等
手电动密闭阀门是新型的密闭蝶阀，沼气管道配件，可以电动和手动两用，适用于人防、国防和民用工业程介质为空气的通风管路上，作为闭路与调节流量之用。2.原理、结构特点 (l)本阀门系由双连杆蝶阀及电动装置组成。具有结构紧凑、轻便灵活的特点。 (2)本阀门由专用电机驱动、行星轮系减速、微动开关限位，其特点是电动和手动分别自销，无须切换。3、电动装置的使用与调节 电动装置与阀门组装后，需进行开、关终点限位与开度指示的调节。 (l)开、关终点限位调节。 (2)将电气箱盖打开。 (3)松开螺灯，将指针和两个凸轮取下。 (4)手动将阀板开启到终点位置，将其中一个凸轮放入花键轴上，工业管道配件，使右边表示“开”的一只终点开关打开；然后再手动将阀板关闭到终点位置，再将另一个凸轮放入花键轴上，使左边表示“关”的一个终点开关打开。 (5)凸轮在花键轴L每转动1齿，输出轴相应转动10度，可进行微调。
l、阀门在使用中阀板可全启或全闭，亦可部分开启作调节流量之用。 2、手动操作时，靠旋转手柄使阀板启闭，不得借助于其它辅助杠杆。 3、阀门为安装位置须考虑操作、维修和拆装时的方便。 4、阀门安装前，应存放在通风和清洁的室内阀板不宜紧闭，处于微开位置。 5.阀门安装时 (1)应保证阀门标志的箭头方向与介质流动的方向一致。 (2)应调整开、关指示针，使指针的位置与阀板实际位置相符合。 (3)应检查电气线路与设备是否正常。 (4)如在电动装置运转中，发现有异常的噪声、运转待查明原因，修复后使用。 6.阀门调整好后，沟槽管道配件，或手动操作完成后，必须将手柄取下放回原处，以防止转动手柄，避免阀板偏离正确工作位置。 7、阀门安装后，应定期进行检查。 (1)橡胶密封圈老化程度 (2)“O”形密封圈老化程度 (3)以连杆机构是否动作正常 (4)电动装置是否运转正常 8.阀门检修装配后，必须重新调节行程控制器和进行密封性能试验。
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