施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的，要求简明扼要，重点突出，火力发电厂土建结构设计技术规定，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。
3.投标人必须登记用于本项目招投标过程中的准确有效的联系电话、电子信箱和联系人，并不得随意更换。本项目招投标过程中相关的澄清、修改、资料、通知等信息均通过此联系方式发送至投标人，逾期不予确认回复的均视为投标人已收到相关信息，若因登记的联系方式有误、通讯障碍、无人应答或未及时查阅等因素给投标人造成的一切损失均由投标人承担。
4.投标报名时的资料查验，不代表资格审查的最终通过或合格，投标人最终资格的确认以评标委员会组织的资格后审为准。
自身产品保护措施
(1)在编制施工组织设计和具体施工安排时应合理安排施工工序，避免倒工序施工，而影响成品保护、破坏成品;
(2)成品与半成品必须有专门的场所放置，并派专人管理;
(3)交叉施工阶段，上下道工序的交接双方要派人在施工现场监护，确保上道工序的成品不受损坏;
(4)成品和半成品饰面材料必须在基层粗活完工后进场，施工时应远离焊接或明火作业;
(5)采取护、包、盖、封等成品保护手段，防止成品损坏或污染等情况的发生，护是指提前保护，包是指进行包裹，盖就是表面覆盖，封就是指局部封闭。
(6)房间完成最后工序后，应关闭门窗，03土建定额，天晴时开窗通风，夜间关闭。
(7)对已施工完毕的楼面在验收后应在楼面加锁，并派专人看管，直到验收交付使用为止。
(8)加强值班，监督进出人员遵守规定，有效保护好成品，向业主移交一个完美无缺的优质工程。
(9)恢复保护:设置隔离区域，禁止非本项目的施工人员进出和通过，派专人监护
人员管理是建筑工程管理的基础部分，土建，工程是人建造的，如何分配好人员，使工作顺畅，而不出现问题，效率提高，而不瞎指挥，保证安全，而不混乱不堪，这就需要管理者的统筹安排，脑子里有个整体的概念，土建资料，什么工作需要多少人力心中有数，保质保量，不窝工，不影响工期。这就需要工长脑子里有个全盘的概念，同时又要把整个工程分解成若干个小块，每块需要的人力物力时间是多少要有计划，还要打出提前量，不要可丁可铆，一旦中间出现问题，时间是无可补救的，不能按时完工又会影响整个工程，这是管理中的大忌。
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