人员管理是建筑工程管理的基础部分，工程是人建造的，如何分配好人员，使工作顺畅，而不出现问题，效率提高，而不瞎指挥，保证安全，而不混乱不堪，09年规划方案土建，这就需要管理者的统筹安排，脑子里有个整体的概念，土建工程预算，什么工作需要多少人力心中有数，保质保量，不窝工，不影响工期。这就需要工长脑子里有个全盘的概念，同时又要把整个工程分解成若干个小块，每块需要的人力物力时间是多少要有计划，还要打出提前量，不要可丁可铆，一旦中间出现问题，时间是无可补救的，不能按时完工又会影响整个工程，这是管理中的大忌。
土建类，是指一切和水、土、文化有关的基础建设的计划、建造和维修。总的来说土建类包括建筑学，城市规划，土木工程，环境工程，建筑环境与设备工程，建筑技节能技术与工程，城市地下空间工程，历史建筑保护工程，景观建筑设计，水务工程，农业工程，设施农业科学与工程，建筑设施智能技术，土建，给排水科学与工程，建筑电气与智能化，景观学，风景园林，道路桥梁与渡河工程工程管理
钢板仓进料系统：
2.1利用原有正压浓相气力输送系统（校核后确定）将灰输送至钢板仓内，09土建定额，分别在钢板仓仓壁15~20m处设入料口低料位四个（不用设置增压使用汽车自带的空压机即可打入，节省能源）和钢板仓顶处设入料口一个。
2.2、在钢板仓输灰管上接口设置切断阀，保证输灰系统的使用不受影响，避免回料。
2.3、接至钢板仓的管道支架根据实际路线设计布置，但应减少转弯和爬坡，高度应保证车
辆通行安全，同时考虑管道膨胀因素、管道磨损等。
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