使施工工序在时间安排上有序进行，使工期成本资源等通过优化调整达到既定目标，钢板仓土建，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划，资源需求计划和施工准备计划.来达到进度控制的目的，有效安排施工进度!
1、成立创优领导小组，钢板仓土建4，
2、建立高效科学的质量管理体系，将根据工程实际情况，钢板仓土建7，按照过程精品的要求，实行动态管理。将按照ISO9001标准的要求，编制过程质量执行程序，确保每一道工序受控。同时编制与质量有关的管理程序，主要包括:材料采购、施工劳务协议等，一切均以保证质量目标实现为前提。
3、加强责任目标管理，工程开工前，从前期准备到竣工验收，直至工程保修的工作内容，进行合理分工，划清责任。把总体目标按阶段、按内容细化分解，实行动态管理，确定各阶段各项工作的短期目标，以实现总体目标
4、充分利用各种资源
工程开工前与建设主管部门签定责任状、共建状，定期向主管部门汇报工程进展情况，钢板仓土建5，并邀请主管部门对工程进行严格的监督检查，让社会压力变成工作动力。
5、加大工程投入
我们将在工程开工之前，制定项目质量管理手册，对重要分部分项、重要部位制定高于规范标准的内部实施标准，严格管理，按照'三不放过'原则，对于不符合标准要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序坚决拒绝，确保过程精品。
6、加强资料整理
工程施工资料的整理，先制定总的资料目录，并对于声像资料等特殊项目，由专人跟踪，力求对于工程全过程及重点部位进行及时、准确地录制，按要求进行归纳整理，使工程资料从开始即准确完整。并及时邀请专家指导，发现问题及时改正。
7、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备
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