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使施工工序在时间安排上有序进行,使工期成本资源等通过优化调整达到既定目标,在此基础上编制相应的人力和时间安排计划,钢板仓土建8,资源需求计划和施工准备计划.来达到进度控制的目的,有效安排施工进度!
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人员管理是建筑工程管理的基础部分,钢板仓土建2,工程是人建造的,如何分配好人员,使工作顺畅,而不出现问题,效率提高,而不瞎指挥,保证安全,而不混乱不堪,这就需要管理者的统筹安排,脑子里有个整体的概念,什么工作需要多少人力心中有数,保质保量,不窝工,不影响工期。这就需要工长脑子里有个全盘的概念,同时又要把整个工程分解成若干个小块,每块需要的人力物力时间是多少要有计划,还要打出提前量,不要可丁可铆,一旦中间出现问题,时间是无可补救的,不能按时完工又会影响整个工程,这是管理中的大忌。有人说“预则立,不预则废”,就是说凡事心中有数,经过科学的测算,结合自己的工作经验,使这些与实际结合起来,钢板仓土建,形成自己的一套理论,把它用到实践中去在实践中不断的完善,形成自己的管理风格和方式。人员管理是最难的,现在已经从单纯的人治向制度化管理发展了,所以完善各种规章制度是现代管理的基础性工作,不分亲厚,不管远近,拿制度说话,这就是原则性,在原则上没有商量的余地,铁面无私,这样执行制度就不会出现问题。再就是知人善任,“知人者智,自知者明”,虽然说制度是死的,但人却是活得,钢板仓土建6,任人唯亲,认人不明都会给管理带来麻烦,所以把相应的工作交给相应能执行的人这就是知人善任。
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