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人员管理是建筑工程管理的基础部分，工程是人建造的，如何分配好人员，钢板仓土建6，使工作顺畅，而不出现问题，钢板仓土建1，效率提高，而不瞎指挥，钢板仓土建，保证安全，而不混乱不堪，这就需要管理者的统筹安排，脑子里有个整体的概念，什么工作需要多少人力心中有数，保质保量，不窝工，钢板仓土建5，不影响工期。这就需要工长脑子里有个全盘的概念，同时又要把整个工程分解成若干个小块，每块需要的人力物力时间是多少要有计划，还要打出提前量，不要可丁可铆，一旦中间出现问题，时间是无可补救的，不能按时完工又会影响整个工程，这是管理中的大忌。
使施工工序在时间安排上有序进行，使工期成本资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划，资源需求计划和施工准备计划.来达到进度控制的目的，有效安排施工进度!
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